一、市场开发与营销管理工作成绩斐然。参股设立黑龙江管网公司和秦晋天然气公司，迈出“走出去”重要一步。取得吴起县8个乡镇特许经营权，开发11个区域外用户、6个管道气用户和12个CNG点供用户，市场空间不断拓宽。成功收购吴起宝泽天然气公司，与贵州能投、新奥燃气构建战略合作关系，联手陕西中燃积极推进混改试点。

二、安全生产稳定可控。妥善处置5起管道泄漏事件和2起交通事故;完成4处较大及以上隐患整治，开展10余次专项排查整治活动;完成7次移动应急指挥通讯车定期测试和抢险任务，建成26个微型消防站，开展演练近百次。建立“一图两清单”风险公告制度，逐步推行风险分级管控与隐患排查双重预防机制。建立管道完整性管理系统，完成高后果区识别和风险评价。全面摸排评估在役和新建管道安全质量，确保安全生产、质量达标，公司荣获第十一届“全国设备管理优秀单位”称号。

三、项目管理工作。精心组织，全力推进重点项目建设，实现商洛至商南、商洛至山阳、靖西一二三线联络线南线主体贯通;按计划推进西康线、铜川-白水-潼关等项目前期工作;完成富县至宜川输气管道项目核准，具备开工条件;完成靖西三线一期、关中环线杨凌支线等12个项目竣工结算;编制储气调峰设施建设规划，建成11个储气调峰项目;完成“十三五”规划中期评估与调整。优化项目管理机制，制定项目全过程管控流程。采用清单计价招标方式，有效避免定额计价模式下因图纸工程量计算和理解差异引起的结算分歧。推行项目前期专项报告集中招标模式，为后续工作开展节约了宝贵时间。

四、企业管理工作。深化改革方面，“三供一业”分离移交、组织结构压减等15项任务均已按期完成。审计监督方面，开展内控评价、监事会集中检查等18项审计工作，关中环线跟踪审计等重点审计事项取得阶段性成果。依法治企方面，妥善处理11起涉诉案件，公司合法权益得到有效维护;加强信用体系建设，公司再获“A级纳税人”称号。政策研究方面，深入研究天然气成本监审和管输价格政策，为公司减少近3亿元的利益损失;通过争取西部大开发等政策优惠，减免税金近6300万元;先后获得扶风保障性住房配套项目补贴1000万元、宜川LNG高峰供气补贴692万元协调做好价格政策落地。科技创新方面，完成10个创新项目，建成智能安防系统和9座北斗地基增强基站，推进陕西省重点实验室和清洁能源专业化众创空间等企校合作项目;开展5次无人机巡检作业，有效解决了人工巡检的“盲区”。

五、助力脱贫攻坚。统筹各方资源，发展光伏发电、生态养殖、粉条加工等特色扶贫项目，完成延川县关庄等6座扶贫安置点点供站建设和配套管网敷设，提前两年完成产业、惠民和兜底三大扶贫项目投资，用实效惠及百姓，赢得了各方的好口碑。

六、全力迎峰度冬。公司积极对接上游单位锁定气量指标，按照签早、签长、签实、签规范、签完整的原则，实现供用气合同全覆盖;完成10个重点保供项目建设，管网资源调配和供气保障能力进一步提升;编制产供储销体系建设暨冬季保供工作手册，制定冬高生产调度运行方案和“压非保民”、舆情应急预案，建立冬季高峰供气日报制度，实行冬季高峰调度经营联动机制，确保指令统一、反应迅速、各司其职、信息共享。

七、企业文化建设。推进精神文明建设，通过开展主题劳动竞赛、“身边好人”微视频大赛等活动，讲述燃气故事，传播燃气声音，持续巩固精神文明创建成果。围绕职工健康，开展健康达标在行动主题活动，不断改善员工健康状况。选树先进典型，开展劳模创新工作室创建试点，充分发挥劳模示范引领作用。抓住主题，突出重点，推进舞台艺术作品创作，精心举办文艺节目下基层、职工羽毛球比赛等各类丰富多彩的文娱活动，为职工搭建了一个凝心聚力的平台。先后荣获省总工会、省建设工会“职工书屋”示范点、“2017年度劳动竞赛先进集体”等5个省级奖项，得到社会各界的广泛认可。

八、党建及党风廉政建设情况。一是党的建设工作。加强思想建设，通过举办党的十九大精神专题研讨班，开展爱国主义教育，组织“大学习大讨论”“弘扬爱国奋斗精神，建功立业新时代”等主题活动，极大激发了干部员工干事创业的热情。完成三届二次、三届三次职代会41项提案的办复，不断畅通职工参与企业管理的渠道。二是廉政建设工作。聚焦主责主业，严格监督执纪问责，全年开展专项督察11次，接到信访举报问题线索4件，目前办结2件，正在查办2件。持续强化巡察调研，完成4类29条意见整改;分层分类分区域扎实开展“以案促改”“以案明纪”警示教育。