《中国制造2025》的推出，给装备制造企业带来了新机遇，同时也带来新挑战。今年以来，国务院多次召开会议，推动中国装备走出去，为装备产品出口和国际产能合作，提供了广阔的开拓空间。这些利好政策，对装备制造企业而言，需要不断提高自身整体素质和核心竞争力，才能把握机遇乘势而上。

中国能建集团装备有限公司（以下简称：中能装备）作为集装备研发、设计、制造、服务于一体的大型装备企业集团，是我国电站辅机、输变电设备、节能环保领域经营规模最大、产品种类最多、技术水平最高的装备企业集团之一。那么该集团是如何积极迎接新机遇，为实现装备强国目标贡献自己的力量呢？为此，本报记者对中能装备董事长毛凤福进行了专访。

找准方向  大力实施转型升级

中国能源报：作为年轻却历史悠久的企业，中能装备如何调整自身，来适应新形势的？

毛凤福：中能装备确实是个年轻的集团公司，成立只有两年多，但其所属企业大部分都是老企业，有的企业已有长达60多年的历史，主要是以电站辅机、电网设备器材制造为核心业务。中能装备因改革而生，而要发展就必须继续高举深化改革的大旗，持续提升核心竞争力。

当前，中能装备主动作为，不畏艰难，正在立足清洁能源、智能电网和节能环保三大领域，积极做好深化改革增活力、转型升级强实力和盘活资源挖潜力三篇大文章。中能装备将优先发展国际业务，大力发展成套业务，积极发展非电业务，创新发展服务业务，用实力适应新形势、迎接新机遇。

中国能源报：目前，制造与服务融合型企业迅速增加，服务型制造已经成为全球制造业发展的新趋势，中能装备将采取哪些措施来创新发展服务业务？

毛凤福：中能装备在转动机械、备品备件、节能降噪、变压器运行维护等服务领域做的有声有色，但整体规模相对较小，也不能完全满足客户需求。为此，中能装备主要从三个方面来创新发展服务业务：

一是从低附加值产品向高附加值产品转变，集中资源培育高科技含量、高附加值、高收益的新产品和新业务。比如公司现有重点业务中的水处理业务将向石化、煤炭等行业拓展，对膜法给水处理、废污水处理等技术进行升级改造。二是从产业链低附加值环节向高附加值环节转变，强化服务能力、提升系统解决方案能力。比如核心零部件销售与更换、专业化设备维修与保养、租赁服务等。三是从产品销售向系统服务转变，不断提升服务水平，完善项目过程管控。中能装备将择机拓展服务外包业务，从设备销售逐步转向服务市场，为发电厂或大型跨国制造商提供专业设备维修服务等。

中国能源报：中能装备所属企业生产的磨煤机、封闭母线、电除尘装置、电抗器、电力金具等诸多产品在行业中佼佼领先，贵公司将如何对这些装备进行升级改造，从而保持这些重点业务的领先地位？

毛凤福：你提到的这些产品，中能装备在国内已经占领了85%以上的中高端市场，在国际上也处于较高的知名度。为了保持领先水平，我们还需要进一步增加研发和营销投入，在“微笑曲线”两端提升附加值，拥有更多的核心技术和产品品牌。一是依靠创新驱动发展战略，我们将瞄准行业发展新趋势、新特点，实行技术引进和自主创新相结合，力求在重点领域、关键技术上取得重大突破；二是坚持以质取胜，培育中能装备品牌，我们继续坚持以质量和效益为中心，大力实施产品质量控制、质量信用评价与品牌推进战略，不断提高产品附加值和品牌价值;三是进一步实施“退城进园”工程，将企业从主城区搬迁到工业园区，通过产业聚集推动新技术、新材料、新工艺、新设备的开发使用，从而向现代企业、绿色企业与和谐企业迈进。

结合实际  积极探索智能制造

中国能源报：现阶段，我国装备制造业在推进工业4.0的同时，也要把2.0、3.0的质量课、基础工艺课补上来，中能装备将采取哪些措施,探索自己的工业4.0模式?

毛凤福：一方面，开展质量标杆及对标活动，推广质量持续改进等先进生产管理模式和方法，坚持采用新技术、新材料、新工艺，通过开展内部挖潜，缩短产品升级换代周期，全面提升产品质量和工艺。另一方面，推广应用信息系统技术及智能制造装备，提高工业生产过程的智能化，提升生产效率并减少人为差错。另外，还要加强产品可靠性设计，增加在线检测设备及诊断功能。 

在探索工业4.0的过程中，中能装备主要是依靠科技进步，加快传统产业优化升级。我们成立了北京、南京两家技术中心，以推进新一代信息技术与传统制造业深度融合为主线，确定了要立足清洁能源、智能电网和节能环保三大领域作为主攻方向。两年多来，两家技术中心开展了低低温和湿式电除尘、特高压电抗器、海上风电、非晶带材、燃气轮机、核电国产化等数十项前沿技术研究，部分科研项目在关键领域已经取得实质性突破，正在实施成果转化，部分项目已经形成企业新的效益增长点。

中国能源报：智能制造是实施《中国制造2025》的主攻方向，您认为实现智能制造的关键点是什么？目前有哪些困难？中能装备将如何推进智能制造？

毛凤福：智能制造的关键是推进新一代信息技术与传统制造业深度融合，推进生产过程智能化，培育新型生产方式，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。

我们目前的困难在于，由于我们起步较晚，基础相对薄弱，这就要求我们必须迎头赶上。为此，我们将密切关注智能制造发展方向，充分发挥行业协会和产业联盟的作用，搭建产业基础技术平台，引进高端研发人才，同时与国内外先进企业开展合作，持续推动重点领域、关键核心零部件、共性基础技术、先进基础工艺、关键基础材料的研发应用，全力抢占新一轮产业革命主导权。

中国能源报：“互联网+”的热风，将给各个传统行业带来许多不同、未知的变化，您认为“互联网+”将给能源装备带来什么？中能装备如何将这种软实力与能源装备融合起来？

毛凤福：“互联网＋”影响到我们装备制造企业是有所不同的。相对于流水线型生产企业，我们装备制造企业属于离散型的。对于流水线生产企业，结合“互联网＋”，批量生产、提升质量、提高效率的优势非常明显。但离散型如何结合“互联网＋”就需要琢磨了。因为离散型产品是小批量、个性化要求比较多，不同客户有不同需求，而且产品参数、工作环境都有所不同，这就要求我们必须提供个性化产品和服务。

如何实现“互联网＋”呢？我个人认为并不是说加就加，不能简单地相加。尤其离散型制造企业要保持冷静，不能简单地“物理反应”，而是要产生“化学反应”。

在我看来，首先，互联网技术的发展，有利于改善企业自身短板。我们可以通过“互联网＋”建立面向客户的个性化生产和服务。其次，能推进企业加强知识管理。我们利用数字信息化，可以实现工艺的积累和成果的分享，实现面向产品的全生命周期的工艺数字化，使隐性的知识显性化，促进产品工艺技术得到继承、交流、使用和创新。再次，“互联网＋”结合产品本身，可提升产品智能化水品，有利于加速一次设备和二次设备的融合。

这就要求我们从根本上建立起以客户为导向的机制，以及以客户数据为基础的适应性设计和柔性生产，实现个性化定制服务。中能装备拟通过优化设计、技术改造、两化融合，逐步探索促进工业互联网+、云计算、大数据在公司所属企业研发设计、生产制造、经营管理、销售服务等全流程和全产业链的综合集成应用，促进集团管控、设计与制造、产供销一体、业务和财务衔接等关键环节集成，逐步实现智能管控。

联合出海  加快产品走出国门

中国能源报：在您看来,我国能源装备的产业基础如何?哪些方面具有优势?

毛凤福：经过几十年的大力发展，我国电力装备制造业形成了门类齐全、规模较大、独立完整、具有世界级技术水平的产业体系，有力推动了我国工业化和现代化进程，显著增强了综合国力，有力支撑了我国世界大国地位。具体而言，我国清洁、低碳、高效燃煤发电技术居世界领先水平，大型水电开发技术和装备研制能力居世界前列，先进核电研发设计和制造产业体系日趋完善，风能、太阳能等新能源技术创新能力增强，大容量远距离智能化电网技术处于世界领先水平。另外，我国能源装备性价比优势明显，得到很多国家的喜爱。

中国能源报：中能装备产品出口情况如何？为推广产品走出国门，中能装备如何部署“一带一路”建设？

毛凤福：中能装备自2012年成立以来，国际业务连年实现跨越式增长，出口产品主要有磨煤机、碎煤给煤设备、封闭母线、四大管道及支吊架、电抗器、电力金具、绝缘子、互感器等数十种产品，已经销往全球60多个国家与地区。

中能装备及所属企业积极响应国家“一带一路”和中国能建“走出去”战略部署，努力推进重点产品、重点企业向重点市场区域“走出去”。首先，加强国际业务经营人才遴选，我们将借助‘一带一路’的大平台，以及中国能建打造完整产业链优势，广纳海内外熟知国际业务高端人才。其次，搭建和完善国际市场拓展平台，依托集团公司国际业务拓展，积极整合公司内部资源，打破单体设备出口瓶颈，形成“联合出海”的运营模式。同时，拓展重点区域市场，继续巩固并深化东南亚、中亚、中东地区传统优势，并积极拓展欧洲、非洲、拉丁美洲市场。另外，推进海外产销体系建设，中能装备总部及骨干企业将采取参股、并购、合资、合作等多种方式、建立和完善海外生产和营销体系，利用公司自身电站辅机、电网器材传统优势业务技术，积极推动国内装备制造产能向海外转移，培育国际化品牌，实现中能装备制造大步“走出去”。

中国能源报：“走出去”既是机遇也存在风险，中能装备在“走出去”过程中将如何规避风险？

毛凤福：相比国内工程项目，国际工程项目承担的政治风险、自然风险、社会风险和经济财务风险往往更高。在规避海外经营风险方面，我们首先还是要强调树立和提高风险防控意识，做好风险防控是项目顺利实施和盈利的重要保证。在具体操作层面，会按照中能装备风险防控体系要求对目标国基本情况、目标客户资信情况、目标国标准规范及质量要求情况、目标国相关法规和政策，以及必要的程序和手续方面进行分析和调查；在商务谈判阶段对核心条款确定底线和谈判方案，最大限度降低合同风险；针对汇率风险，投标报价过程中事先考虑汇率变动的因素，在合同中加列保护性条款等。