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陕西燃气集团有限公司<br>精准落实“三项机制” 激发干事创业活力
时间:2016-10-28 17:36:03  浏览:0次  来源: 企业观察报  作者:党委组织部
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陕西省委制定出台党政干部“三项机制”,为落实“五个扎实”要求、实现追赶超越提供了重要的制度保障。陕西燃气集团有限公司(以下简称“陕燃气集团”)认真研究制定符合企业实际的落实方案,以鼓励激励激发改革创新热情,以容错纠错创造宽松工作环境,以能上能下形成正向压力传导,激发干事创业的激情活力,取得了一定的成效。

激励机制多做“加法”

构建基于绩效管理的激励机制。一是对二级企业进行分类监管、分类考核。二是建立了全员目标责任考核指标体系。三是制定了多项激励措施,充分激发广大干部职工干事创业的激情活力。

构建基于员工成长的激励机制。一是创新经营管理、专业技术和操作服务等三支人才队伍建设和劳务用工人员管理。二是制定了《员工教育培训管理暂行办法》,选拔优秀员工外出培训。三是对涌现的先进集体和个人进行表彰,激励全体员工全力投身到企业发展中来,营造比拼赶超的工作氛围。构建基于关爱员工的激励机制。

容错纠错机制善用“减法”

规范管理,客观上减少“错误”发生。一是增强全员法治意识和能力,实施“党委中心组学习+”模式,完善企业法律风险防范机制、企业法律顾问制度和企业法律管理工作体系。二是完善决策机制,修订完善了《“三重一大”决策制度》《党政联席会会议制度》《合同管理办法》《招标管理办法》等规章制度,从细化决策内容和规范决策程序入手,减少决策失误。三是依托律师事务所专业力量,始终保持企业规章制度、经济合同和重要决策的法律审核率100%,为企业发展提供坚强的法律保障。四是制订了《干部交流轮岗管理制度》,对掌管人、财、物等重要岗位和关键环节的负责人以及所属单位领导班子成员,有计划地进行工作岗位调整,进一步促进廉洁从业。

宽容“错误”,保护干事激情。一是坚持客观评价,认真核查。二是营造“多干事、干实事”的氛围环境。

强化整改,及时纠正“错误”。一是开展专项检查,提早纠错。二是严格执纪严肃问责,及时纠错。三是强化问题整改机制,持续纠错。

能上能下机制动态管理

建立免职、降职、辞职的机制。依据《党章》《党政领导干部选

建立基于岗位动态调整的机制。制定了陕燃气集团《系统内部企业分级评估管理办法(试行)》《管理人员职级调整实施办法(试行)》等一系列制度。建立了由职等、职级、职务构成的涵盖集团公司机关、二、三级企业的职级体系,并与工资绩效挂钩,进行考核并弹性调整,保证干部员工能上能下,收入能增能减。

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