陕西燃气集团按照“全省产业一体化、长输管网专业化、城市燃气区域化”的思路，努力实现企业健康发展。

一是坚定信心，主动作为。对照我省提出的20项重点工作，将稳增长各项措施落实到位。

二是加快项目建设步伐。深入推进“气化陕西”二期工程，持续完善“七纵、两横、一环、两枢纽”天然气管网设施，优化燃气输配“全省一张网”格局。

三是创新市场开发模式。实施大工业用户天然气直供，全力提升天然气利用水平。同时，加大对重点县城、重点示范乡镇、文化旅游名镇及工业园区的市场开发力度，助推全省燃气消费和集团公司燃气运销“两个一百亿”目标实现。

四是发挥清洁能源环保效应。积极推动“煤改气”、“油改气”，发挥“气化陕西”工程作为大气污染治理重要抓手的突出作用。

五是加强全省燃气应急调峰能力建设。加快推进杨凌、西安液化天然气（LNG）应急储备调峰项目建设，构建全省180座城市液化天然气（LNG）应急储备调峰系统。

六是深化对外投资合作。推动全省城市燃气市场的整合重组，加快实施与地方政府的合作项目；密切与省属大型企业的合作。

七是持续推进科技创新。深化与高等院校及科研机构合作，发挥板块企业主体作用，推动成果转化。

八是实施精细化管理，挖潜增效。持续开展精细化、双增双节及对标考核管理工作，压缩非生产性费用开支，努力实现降本增效。