2023年，菱重能源公司充分发挥党建引领作用，以主题教育和“三个年”活动统领各项工作，克难奋进、担当作为，加快综合能源市场开发利用，拓市场、抓项目、保落实，持续锻造企业核心竞争优势，企业自主“造血”能力进一步提升，年度各项经营指标实现新突破。

一、主要指标

营业收入完成年度考核指标的333.59%，同比增长349.28%;利润总额完成考核指标的101.60%，同比增长5.2%;新签合同额完成年度考核指标的915.1%，同比增长395.1%。取得1项专利及2项软著。

二、亮点工作

一是谋篇布局定方向。公司始终坚持问题导向，优化业务布局，校准发展方向。通过召开企业发展专题研讨会，就公司发展现状、未来业务布局、发展路径、市场开发等谈思路举措。将开展主题教育同年度重点目标任务紧密结合，班子成员深入调研，进一步厘清发展方向和思路，把学习成果不断转化为解决实际问题本领和能力。完成了公司产业发展规划(2023-2025)编制，确定了将公司打造成为集团公司专业化工程技术服务企业的业务定位，明确了“智慧能源服务、咨询设计服务、工程技术服务、产品销售服务”四大业务板块，为企业后续发展提供了有力遵循和指引。

二是提升资质补短板。继取得市政行业(热力工程、城镇燃气工程)专业乙级工程设计资质基础上，顺利获取压力管道设计许可(长输管道GA2、公用管道GB1GB2、工业管道GC1)资质，公司独立合规承揽工程设计与咨询业务的能力持续增强。公司已完成多个项目施工图设计，另有多个设计项目开发中，公司自主独立承接市政公用压力管道设计业务实现“零”突破。

三是深耕市场促增收。树立全员营销意识，着眼新领域新项目，加强走访调研，了解客户需求，拓市场找项目。推广综合能源站智慧管理系统场景应用，拓展综合能源服务市场，在绿色低碳发展、节能技术改造等业务领域，持续加大合作交流，促进项目落地实施，先后中标咨询设计项目16个，为全年经营目标实现奠定了坚实基础。

四是优化管理提效能。通过搭建信息化办公系统、完善内部管控体系、优化简化工作流程，强化重点工作督查督办等，有效提升综合管控能力和工作效率。突出市场化意识，推动三项改革，加大对关键核心技术岗位人员的补充力度，全年补充专业技术人员2名。通过“绩效考核+市场激励”方式，激发员工工作动能。开展中层管理人员和员工综合素质能力评价，提高人岗匹配度、完善鼓励激励机制，持续激发员工工作动能。

三、2024年展望

2024年，菱重能源公司将持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，坚定信心、保持定力、解放思想、持续创新、不推不等不靠，按照“开局就是决战、起步就要冲刺”的要求，思想上按下“快进键”，行动上跑出“加速度”，锲而不舍推动各项工作提质增效，为集团公司高质量发展多做贡献，以优异成绩迎接新中国成立75周年!