一、“三评”活动基本情况

全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作评选（以下简称“三评”）活动是中国石油企业协会（以下简称“石油企协”）自1984年石油工业部时期就面向全国石油石化企业组织开展的一项行业部级管理创新活动，截止2017年，已分别召开了30届、22届和27届。经过30多年的持续开展，现已形成了一整套完善的工作体系和评审体系，其获奖结果充分反映了企业依靠创新管理所取得的成绩，代表了中国石油石化行业企业创新管理的最高水平和发展趋势，目前已在全国石油石化行业产生了广泛而重大的影响。

“三评”活动作为石油企协每年工作中的一项重点活动，从发文启动申报到定量、定性和专家初评，再到组织全部专家集中进行终评，始终按照“坚持标准、严格质量、讲求规范、注意平衡”的评审原则和要求，高质量地评审出各类奖项。由于活动覆盖面广、影响大、效果显著等特点，受到了广大石油石化企业的欢迎与关注。

按照“三评”活动惯例，石油企协每年组织一次发布交流会，对获得管理创新成果奖的单位和个人颁发证书、行文公布，以示认可和鼓励。在《人民日报》等中央有关新闻媒体上发布公告和进行宣传，并每年编辑出版管理创新成果选编予以推广。

二、燃气集团“三评”活动开展情况

陕西燃气集团有限公司（以下简称“燃气集团”）自2014年参加石油企协“三评”活动以来，大力挖掘和提炼企业在管理创新、技术创新、商业模式创新、能力创新及改革发展等方面取得的创新成果，积极组织系统各级企业申报成果、论文与著作，近三年申报数量与获奖数量逐年递增（见图-1、图-2）。

图-1

图-2

截止2017年，燃气集团共申报成果11项、论文123篇、著作2部，最终共取得优秀成果4项，其中“一等奖”1项（见图-3）、“三等奖”3项；优秀论文55篇，其中“一等奖”6篇、“二等奖”13篇、“三等奖”36篇；优秀著作“二等奖”2部。燃气集团于2014年与2016年分别荣获石油企协三十年先进集体（图-4）与全国石油石化企业管理现代化创新“三评”工作优秀组织单位（图-5）。

图-3

图-4

图-5

三、燃气集团“三评”活动的作用及效果

一是总结提炼创新成果，彰显企业形象与竞争力。燃气集团申报、获奖的创新成果，涉及企业经营管理的多个业务领域，例如，2014年燃气集团申报的“三评”成果——“陕西省天然气输气管道数字化管网系统建设”是一项复杂、技术难度大、涉及面广的信息化建设工程，如此大规模的信息化工程，在燃气集团尚属首次，在全国同类省属公司中也是首次，曾荣获2012年中国石油学会石油储运专业委员会管道科技进步奖“二等奖”（当年“一等奖”空缺）。通过参加“三评”活动，系统地梳理总结了开展这项工作给企业带来的经济效益与社会效益，全面提升了燃气集团的企业形象。

二是实施奖励激励机制，不断提高职工创新积极性。“三评”是一项自上而下推动和自下而上参与的评优选优活动，是引导和组织学习思考创新进展的优良平台，大大激发了企业每一位管理人员、工程技术人员及一线工人的进取精神和创新精神，能够形成在企业之间、部门之间、员工之间良性竞争、学习互动的局面。燃气集团鼓励职工进行创新的同时制定实施创新的激励机制，出台相关奖励办法，对获奖单位及人员进行表彰奖励，有效提高了职工创新的积极性。

三是学习借鉴优秀成果，进一步提升企业管理水平。“三评”获奖成果涉及企业管理的各个领域，充分反映了石油石化行业依靠创新管理所取得的最新成就。燃气集团结合企业实际，在“一等奖”成果中筛选出符合企业发展所需的优秀成果，制定推广方案。通过学习借鉴优秀企业的成功经验，着力破解了燃气集团在改革发展面临的瓶颈问题，在重点领域与关键环节取得了有效突破，进一步提升了集团公司管理水平和经营效益。