5月15日，陕西燃气集团召开集团系统追赶超越二季度中期评估会议，全面启动季度中期评估推进机制。

今年以来，陕西燃气集团认真贯彻落实省委、省政府和省国资委关于追赶超越的部署要求，紧盯全年目标任务，狠抓计划分解落实，积极实施月度跟踪督导机制，细化月度实施计划和任务目标，完善生产经营周、旬、月报表体系，按节点进行督导检查，确保各项工作有序推进。扎实推进季度考核点评机制，印发了控股公司追赶超越季度考核点评实施方案，确定了季度考核指标及目标值，严格兑现奖惩，通报考核排名，倒逼年度阶段目标任务顺利完成。

为深入贯彻落实省第十三次党代会精神，加快追赶超越步伐，巩固和持续一季度以来的良好发展势头，陕西燃气集团自我加压，创新举措，在坚持做好追赶超越月度跟踪督导、季度考核点评的基础上，进一步加大督查频次，建立了以信息共享、指标监控、差距预警、措施纠偏、问题整改为核心的追赶超越季度中期评估推进机制，于每季度第二个月中旬召开中期评估会议，对当季追赶超越工作进展情况进行分析评估，对下一步工作进行再动员、再部署、再加压、再提速。

本次二季度中期评估会议以“确保半年双过半，掌控全年主动权”为主题，通报了截至当日集团公司和各控股企业主要经营业绩指标完成情况，对当季工作措施成效进行了系统评估，对存在的问题和短板进行了梳理分析，明确了整改任务和时限，制定了改进措施和目标，要求各控股企业切实抓好落实，对重点问题采取日报形式进行跟踪督查。同时，结合当前形势和工作进展，对二季度原指标进行了重新审视和模拟预测，进一步挖掘产业链和价值链各环节的增长潜力和提升空间，审慎研究并提出了二季度关键重要指标较原计划的增长目标，强化板块企业协调联动和深入合作，加速终端市场抢滩登陆，努力把产业链协同优势转化为追赶超越的强劲动力。

目前，陕西燃气集团经济运行依然保持着稳中有进的良好态势，预计二季度末，将超额完成天然气运销总量、营业收入、利润总额、固定资产投资额等主要追赶超越指标，可顺利实现上半年时间任务“双过半”的目标任务，为圆满完成全年目标奠定坚实基础。