2016年，规划发展处围绕集团公司“十三五”规划总目标，有序推进各项工作顺利开展,较好完成了年度任务目标。

一、全力抓好“十三五”发展规划修订与落实

结合中省“十三五”规划要求，组织60余人次历经1年半时间通过5次内部审核，修订完善了集团公司“十三五”发展规划。立足全省燃气产业发展大局，组织编制了10个地市燃气产业发展规划。细化年度任务分解，推动规划落地落实，开启集团公司改革发展新征程。

二、持续加强对外投资合作

先后与中海油气电集团、中石化石油工程建设公司签署了战略合作协议，加快了中石化江苏石油工程设计有限公司股权合作、合资组建川陕管道公司、实现晋陕输气管道互联互通等合作进程。先后与澳洲OE公司，匈牙利、捷克等“一带一路”沿线国家商会建立了友好合作关系，在涉气装备制造、地热能源开发、天然气分布式能源利用、股权合作等方面，达成了合作意向。

三、扎实开展集团公司企业改革工作

梳理了集团公司国企改革的重点内容和关键环节，编制了集团公司《深化国有企业改革实施方案》，制定了26条具体改革举措。协助推动混合所有制改革试点企业（交通能源公司）改革工作取得实质性进展，股权多元化改革走在省国资委监管企业前列。

四、强化项目建设全过程管理

建立健全项目建设信息日报、周报、月报制度。定期组织召开重点建设项目调度例会，协调解决项目建设中的疑难杂症。深入项目建设一线，协助破解项目建设推进难题,助推“气化陕西”二期工程建设。

五、有效提升招标及合同管理

强化招标及合同管理领域的法律风险防范，组织人员编制完成了合同及集中采购管理办法，修订印发了集团公司招标管理办法，编制印发了《招投标实务100问》，指导岗位人员依法依规开展工作,助推依法治企再上新台阶。