2016年是“十三五”的开局之年，也是集团公司提质增效的跃升之年。经济新常态下，燃气集团围绕发展目标，更加注重强化管理，进一步改进完善企业管理体系，科学研究，合理安排，从五大方面狠抓落实，全面完成降本增效任务。

一是综合治理方面。在全面梳理已有管理措施的基础上，深入研究国家关于降成本的总体部署，根据企业实际，结合生产流程优化，采取开展成本管控、强化节能降耗、提升集中采购比例、实行资金集中管控等措施，打好降本增效组合拳。

二是生产运行方面。把成本和效益作为生产的前置条件，将成本控制贯穿生产全过程，真正向质量效益型转变，努力做到成本最低、质量最优、价值最大。严格控制水、电、油、气费，全年综合能耗减少支出5%以上；严格车辆管理，车辆运行费用下降5%。

三是财务预算方面。继续深化全面预算管理，落地实施生产消耗定额、共性费用定额，完成投资、经营、人工等标准定额。提高物资集中采购比例，加强积压物资调剂和库存管理，使采购节约成为“第二利润中心”。

四是招标管理方面。提高招标文件及合同文本编制、审核效率、促进规范化和流程化管理，提升风险管控能力，着力规范招标行为，加大违规处理力度。

五是费用控制方面。制定措施，严格控制非生产性费用支出，特别是做好招待费、会议费、办公费、差旅费等管理费用的控制。

经过以上措施的施行，2016年燃气集团预计减少支出1700万元，降本增效成果显著。