为深入贯彻落实中省、省国资委深化国有企业改革“切实强化国有资产监督”工作要求，集团公司高度重视，狠抓落实，采取有效措施切实加强内部监督体系建设，为企业健康发展保驾护航。

一是制定方案，明确任务目标。集团公司制定了“集团公司内部监督体系完善工作方案”，明确了各阶段的重点工作、任务分工和完成时限，要求监事会、审计、法务、纪检监察、财务按照监督职责在规定时限内完成对现有监督体系的梳理，发现存在的问题，针对问题落实整改工作。二是开展自查，发现问题短板。按照工作方案要求，各相关部门从机构设置和人员配置、监督制度建立和执行、监督程序和监督效果三个方面对各监督体系进行了全面的梳理和排查，查找监督工作中存在的问题和不足,并针对存在的问题制定了整改措施，明确了整改时限。三是落实整改，进一步完善内部监督体系。整改过程中，各相关部门加强组织实施，落实责任，建立健全监督管理制度，优化监督流程，通过培训、继续教育、建立人才信息库、加入省国资委人才库等方式提高岗位人员业务能力水平，不断加强人才队伍建设，构建协同监督机制，切实强化内部监督，逐步形成全面覆盖、分工明确、协同配合的内部监督体系。