摘 要：从项目管理的客体、主体、目的、职能、依据等基本要素出发，介绍了国内外广泛应用的项目管理模式及其优缺点和适用范围，以靖西三线系统工程、关中环线等输气管道项目建设为例，分析管理模式的应用与创新，并根据涉气产业项目的特点和现状，提出了关于液化天然气工厂、燃气利用化工厂、天然气分布式能源等项目的管理模式建议。