2018年液化天然气公司主要经营指标与日俱增，重点项目建设日新月盛，市场开发态势良好，落实安全生产坚定不移，改革工作蓄势待发，管理工作成效显著，科技创新成绩斐然，精神文明建设蒸蒸日上，党工团建设齐头并进，在履行社会责任中彰显了国企担当。

2019年是深化国企改革，加快、加强企业转型升级，提质增效的关键年。公司将围绕“精细管理年”这一年度主题，始终坚持在集团公司的正确领导下，以党的建设为统领，紧紧围绕追赶超越和“五个燃气”战略目标，秉持稳中求进的工作总基调，以“建好储备、用好储备、经营好储备”作为工作主线，不断夯实发展根基，提升管理质量效益，加快产业优质高效发展，持续聚焦企业改革，强化风险防范能力和核心竞争力，全面快速推动各项工作再上新台阶。

一是安不忘危，扎实开展安全生产工作。贯彻落实《2019年度安全生产目标责任书》相关要求;高度重视应急和值守工作，认真做好应急预案的修编和宣贯工作;持续开展日常安全检查、各类专项安全检查、节假日前(后)安全检查、季度安全生产大检查和隐患排查整治工作;继续加强安全教育宣传工作。

二是尽心竭力，不断拓宽市场开发思路。紧盯政策导向，抢抓先机，争取政策，极力拓宽市场渠道，扩大销售成果;以开发“点供”用户及终端客户为切入点，寻求多元化市场销售渠道;继续着力开发海外贸易市场;加强上中下游单位的合作，在气源供给、销售途径、业务支持等方面进行深化交流，达到互惠共赢。

三是攻坚克难，继续加快项目建设步伐。强化项目建设管理，提升项目管理水平，优化管理方式方法;建立健全领导包抓包干重点建设项目制度，实行定期检查并且听取汇报，研判问题属性，找到解决途径;项目管理者应扎身现场，靠前指挥，深入调研，及时对项目的建设情况进行了解、反馈、沟通。

四是同德一心，加大深化企业改革力度。认真抓好“双百企业”改革方案的推进落实，按时间节点落实各项目标。从制定“四会一层”议事规则着手，落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位;建立多样化的人才选拔培养市场化机制，营造公平公正公开的用人机制;统筹考虑经济效益、岗位责任、部门绩效等因素，建立健全员工工资决定和调整机制;主动融入“一带一路”，着力打造“一带一路”液化天然气(LNG)内陆港和区域集散中心。

五是竿头日进，持续提升企业管理水平。紧扣追赶超越任务分解统筹实施计划，扎实开展相关工作，全力做细、做实、做好各项指标任务的落实、跟踪和分析工作;认真落实集团公司月度工作报告和重点任务督察督办等相关工作，形成自觉快速高效的运行机制;落实“三项机制”工作，加强干部员工考核管理，畅通选拔用人渠道;做好公司财务预、决算工作，有序调配资金，合理控制融资规模，持续推进降本增效，提高公司效益;坚持“依法治企”，广泛开展普法培训;规范档案管理，使公司档案管理形成体系，为企业经营管理保驾护航。

六是实事求是，全面抓好企业党群建设。把政治建设放在首位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展“不忘初心，牢记使命”主题教育;加强党风廉政教育和监督，压实全面从严治党政治责任，充分发挥群众监督的作用和效力，抓好形式主义、官僚主义及违规收送礼金专项整治工作;全面深化精神文明创建，创新方式，拓宽载体，开展丰富多彩的文化生活，加强企业文化建设，促使公司党工团建设各项工作打开新局面;进一步深化党建带工建、带团建，加强工团组织建设，组织广大职工开展岗位练兵和劳动竞赛，大力选树先进典型，营造学先进、比先进、争先进的浓厚氛围。