2019年，是工程公司以改制促发展、以突破求发展的关键之年。我们将紧密围绕市场主线，统筹好系统内外两个市场开发，做好项目储备，狠抓在建项目提质增效，寻求建立稳固的内外部合作关系，全力支持工程研究中心创效增收。

(一)总体工作思路

以企业改制为契机，以市场开发为重点，不断拓展经营模式，拓宽业务范围，提升业务总量，确保独立承担和联合承揽两类项目协同发展顺利推进，强化管理基础提升经营效益，努力实现减亏和做大做强。

(二)重点工作安排

1.积极推进企业改制。按照集团公司的整体工作部署，工程公司将积极配合中介机构做好资产评估、引进战略投资者等相关工作，确保改制计划顺利推进。

2.不断扩大经营范围。公司将寻求燃气计量表生产厂家合作，借助集团公司品牌效应，试水燃气计量表贴牌生产联营销售，形成新的业绩增长点。

3.工程研究中心高效运行。2019年，安排在研科技项目4项，其中国家、省、市级科研项目1项，其他企业内部研究项目3项;科研成果方面，计划获得实用新型专利授权1项，发明专利受理1项，软件著作权3项，论文2篇，新产品及成果转化1项(燃气分析平台)。

4.党建引领抓落实。深入学习贯彻党的十九大精神，坚持党要管党、从严治党，加强党员干部的学习教育，认真落实“两个责任”，坚持“一岗双责”，不断提高党员干部的责任意识，勇于担当，结合公司目标责任考核，明确责任，传到压力，严考核、硬兑现，克服“等、靠、要”的思想，正抓实干，奋力追赶超越，努力完成好公司各项目标任务。