2018年，新能源公司按照集团战略规划和工作安排，创新思路，砥砺奋进，经过全体员工的努力，公司混改工作成效凸显，人才队伍活力增强，项目建设稳步推进，科技创新成果颇丰，企业管理日益规范，党建工作扎实开展，公司实现了稳步发展。

混改工作成效凸显

自2017年混改启动以来，新能源公司引进4名投资伙伴，注册资本金由1亿元增至3.2亿元，对外新增注册资本1.44亿元，募集资金总额达1.53亿元，有效弥补了企业在资金、技术、人才等领域的短板，使公司股权结构更加合理，现代企业制度逐步健全，企业发展明显加快。

项目建设稳步推进

航天基地分布式能源项目完成能源站热水锅炉房建设，并顺利投产。咸阳新兴纺织工业园项目完成锅炉房建设及35T燃气锅炉系统调试，一次通过锅炉水压试验。汉中兴汉新区天然气综合利用项目取得城市燃气及供热特许经营权，完成20公里管网敷设，实现汉源湖火龙演艺项目等4公里顺利供气。国际港务区分布式能源项目完成土地征迁，并入住现场办公。铜川海林御苑燃气供热项目一、二期投产运营，供暖总建筑面积10.3万平方米，实际供热面积7.7万平方米。威斯汀酒店项目完成能源站系统设备安装调试，具备并网发电条件，成为我省首个投运的天然气分布式能源项目。

科技创新成果颇丰

一是申请2018年国家高新技术企业认定，已通过评审认定。二是持续推进专家企业工作站建设，培养科技新型人才，解决研发项目技术难题。三是参与省科技厅创新创业大赛，3项目获得铜奖。四是大力开发产业技术专利，获得国家知识产权局授予的实用新型专利15项。

企业管理日益规范

一是建立健全各项制度，规范企业管理流程。二是完善二级组织体系。成立新翔公司，全面拓展周边区域相关业务。三是招投标及合同管理日趋规范，全年共完成招标88项，较计划节省费用16.27%。四是强化全面预算管理，严控运营成本，提高运营效率。五是健全安全质量环保体系，强化对各控(参)股公司安全质量体系的监督管控，确保安全责任有效落实。六是深化绩效管理，推行目标考核，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。七是法治和内控工作逐步加强，管理规范性和质量进一步提升。八是充分发挥党工团等各级组织作用，践行幸福文化，构建融学习型、创新型、激励型文化为一体的特色企业文化。

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