按照党中央“不忘初心、牢记使命”主题教育专项整治总体部署，陕西燃气集团精心部署、迅速启动，坚持聚焦问题、直面矛盾，把专项整治贯穿于主题教育始终，以专项整治的成果检验主题教育的实效。

建立“一个台账”，全面推动整治工作

燃气集团按照“整改有目标、推进有措施、落实有责任、完成有时限”要求，结合主题教育期间上级点、自己查、下级提等方面查找出的问题，以及基层调研中发现的问题，建立健全专项整治问题清单总台账，对整改问题进行分类，细化整治方案，加强组织领导，压紧压实责任，强化督促指导，全力推进专项整治工作。

紧抓“两个环节”，认真落实任务台账

一是责任领导亲自抓。燃气集团专项整治任务，由责任领导亲自部署、亲自研究、亲自督导，及时指出存在问题，逐条逐项推进落实，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、群众不认可不罢休。二是实施推进项目化。各责任单位对专项整治任务进展情况全程跟踪督办，实行项目化推进，找准每个专项整治的切入点，责任到具体岗位人员，对在主题教育期间能够解决的问题，立查立改、即知即改;对一时解决不了的，严控进度，倒排时间，定期督导、掌握进展。

健全“三个机制”，着力强化保障举措

一是实行台账分类动态管理机制。燃气集团按照督查督办制度，采取“统一组织、归口核查、分级负责、分工协作”方式，客观公正地反映问题、提出建议、推动落实，综合运用专项督办、实地督办、联合督办等多种督办和奖惩措施，实施销号管理，高效推进任务按期办结。二是建立健全信息双项沟通机制。主题教育领导小组办公室每周跟踪掌握专项整治进展情况，并与各责任单位不定期沟通，及时掌握专项整治最新要求、进展情况和发现的新问题，确保专项整治信息沟通顺畅。三是适时建立“回头看”机制。在专项整治中发现新问题的同时，对相关企业存在的老问题以及已经解决的问题，适时进行“回头看”，切实巩固好专项整治成果。

陕西燃气集团开展专项整治以来，已整改完成30余项，帮助所属企业解决了实际问题。下一步，将按照主题教育整体安排，坚持问题导向，做好问题台账管理，认真开展集中整治，确保逐步整改到位。